6月25日上午，環(huán)城實業(yè)2025年度消防實操演練順利舉行。本次演練以“強化安全意識，提升應(yīng)急能力”為主題，從消防安全知識宣講、火場模擬疏散演練、消防器材實操培訓(xùn)三個環(huán)節(jié)著手，通過理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的方式，全面檢驗和提升員工的消防安全素質(zhì)。 公司總經(jīng)理原宇廷特別強調(diào)：“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，每位員工都要時刻繃緊安全這根弦。通過定期演練，我們要確保每位員工都能熟練掌握應(yīng)急技能，真正做到‘人人講安全、個個會應(yīng)急'。”后勤保障部經(jīng)理趙原鵬表示，公司將繼續(xù)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，將安全演練常態(tài)化、規(guī)范化，筑牢企業(yè)安全防線。 此次演練參與人數(shù)達300余人，覆蓋公司所...

7月9日，環(huán)城實業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用小組于環(huán)城凱斯頓酒店二號多功能廳開展了AI應(yīng)用分享交流會。會議對上半年公司AI應(yīng)用工作的推進情況進行了小結(jié)回顧，共有15位AI應(yīng)用達人與大家分享了應(yīng)用經(jīng)驗與心得。會上，公司總經(jīng)理原宇廷強調(diào)，AI的商業(yè)價值已經(jīng)顯現(xiàn)，我們要更好地借助AI力量，加快公司內(nèi)部經(jīng)營管理的升級，搭建激勵機制，營造“人人用AI”的良好氛圍。 董事長原向東指出，具有先進性是新時代環(huán)城人的重要特質(zhì)，我們要通過此次分享交流會，進一步提高自身的認識、能力與價值，培養(yǎng)團隊主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用AI，挖掘更多的應(yīng)用領(lǐng)域與場景，系統(tǒng)化推進智能化工程，增強企業(yè)的核心競爭力。

6月26日上午，環(huán)城凱斯頓酒店召開管理團隊學(xué)習(xí)研討會。會議圍繞總公司“時光漫步京津兩店考察報告”展開深入交流，各部門經(jīng)理從服務(wù)理念、硬件設(shè)施、企業(yè)文化等多個維度分享了學(xué)習(xí)心得，并結(jié)合本店實際情況，重點探討了可借鑒的改進措施。酒店將根據(jù)會議成果制定具體實施方案，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理。

6月23日，總公司組織開展中高層管理人員培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由環(huán)城樂購總經(jīng)理吉冬冬主講，圍繞"人性弱點與商業(yè)策略的博弈"這一前沿課題展開深度分享。吉總通過豐富的實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)解析了消費者行為心理學(xué)與商業(yè)決策之間的內(nèi)在聯(lián)系，重點闡述了如何將理論洞察轉(zhuǎn)化為商業(yè)實踐。此次培訓(xùn)兼具理論高度與實踐價值，有效拓展了參訓(xùn)人員的商業(yè)思維維度，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供了新的思路和方法論指導(dǎo)。

為打造更溫暖的購物環(huán)境，持續(xù)提升顧客體驗感，環(huán)城樂購于6月10日發(fā)起“微笑服務(wù)，從‘您好’開始”全員行動，旨在規(guī)范服務(wù)禮儀，將文明用語貫穿全流程，培養(yǎng)員工自然真誠的服務(wù)態(tài)度，通過同事互敬傳遞正能量，塑造優(yōu)質(zhì)形象，營造賓至如歸的購物氛圍。

為提升員工稅收意識、降低稅務(wù)風(fēng)險，6月24日公司財務(wù)部組織開展“提升財務(wù)人員稅收意識”專題培訓(xùn)會。財務(wù)總監(jiān)許麗萍重點講解了稅務(wù)風(fēng)險防控要點，強調(diào)在日常工作中要嚴格管理單據(jù)發(fā)票、規(guī)范合同涉稅條款審核，確保“合同流、資金流、發(fā)票流、實物流”四流一致。此次培訓(xùn)有效增強了員工的稅務(wù)風(fēng)險防范能力。

6月24日上午，環(huán)城凱斯頓酒店餐飲部舉辦專業(yè)技能競賽活動?；顒影胁蛷d擺臺實操考核、服務(wù)流程模擬演練及中廚技能比武三大環(huán)節(jié)，通過“以賽代訓(xùn)”的方式，有效提升員工專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為賓客打造更優(yōu)質(zhì)的用餐體驗。

5月21日下午，公司總經(jīng)理原宇廷帶隊檢查裝飾公司近期竣工項目，對施工質(zhì)量與設(shè)計風(fēng)格給予肯定。他強調(diào)，科學(xué)成本控制要貫穿項目全周期，以科學(xué)管理優(yōu)化資源配置；工程品質(zhì)是企業(yè)立足之本，必須作為部門核心工作常抓不懈。

5月13日，總公司辦公室主辦的“基層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)（第一期）”在環(huán)城凱斯頓酒店記憶廳舉行，67名主管及業(yè)務(wù)骨干參訓(xùn)。白莉輝、劉陽芳、賀怡然三位講師分別講授《走出思維泥潭》《終身學(xué)習(xí)：哈佛畢業(yè)后的六堂課》《高績效教練》《即興演講》四門課程。本次培訓(xùn)重點幫助學(xué)員建立科學(xué)思維方式，提升管理及溝通能力，強化崗位履職效能。培訓(xùn)現(xiàn)場互動熱烈，學(xué)員參與積極，為公司人才梯隊建設(shè)與管理者能力提升提供了有力支撐。

五一勞動節(jié)期間，環(huán)城樂購聯(lián)合金龍魚品牌方發(fā)起關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人特別行動?；顒訛槿h100余名環(huán)衛(wèi)工人提供免費地方特色面食，并開設(shè)米面糧油專項促銷，部分商品補貼力度達30%。該舉措既是環(huán)城樂購踐行“溫度商業(yè)體”理念的生動實踐，也以“公益+消費”創(chuàng)新模式實現(xiàn)雙贏。

　　為貫徹落實公司品質(zhì)提升要求，環(huán)城凱斯頓酒店于年初組織召開了2024年度店級服務(wù)文化大家談活動，14位年度優(yōu)秀服務(wù)故事的創(chuàng)作者現(xiàn)場就做服務(wù)的初衷和心得與大家進行了交流和分享。 　　會上，原總首先對酒店2024年度服務(wù)文化工作的開展形式及工作成果給予了肯定，同時他結(jié)合2025年經(jīng)濟形勢，對當(dāng)前做好服務(wù)、以服務(wù)實現(xiàn)口碑營銷的意義和重要性作出重要強調(diào)，鼓勵每位員工都積極用心地做好服務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，提升酒店的核心競爭力。

　　為幫助新員工快速融入工作環(huán)境，增強歸屬感，酒店于3月31日至4月2日組織開展了為期三天的新員工入職培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程涵蓋企業(yè)文化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、安全操作及掃除道實踐等內(nèi)容，旨在通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，幫助新員工加速完成職業(yè)角色轉(zhuǎn)換，深入理解公司價值觀，有效提升團隊協(xié)作意識，為后續(xù)工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　為深入貫徹落實公司2025年工作報告中提出的“以具體促管理，深入實際，精細化、具體化、徹底化解決問題”的指導(dǎo)精神，環(huán)城裝飾立足自身發(fā)展實際，自3月起有序推進七個方面的專題會議，通過系統(tǒng)化梳理業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理模式，切實推動經(jīng)營質(zhì)效提升，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)邁出堅實一步。

　　為豐富員工業(yè)余文化生活，增強團隊凝聚力，總公司辦公室于3月22日-25日成功舉辦2025年第一季度工會活動——“羽躍飛揚，揮灑激情”羽毛球比賽。本次比賽不僅為同事們提供了展示運動風(fēng)采的平臺，更是促進了員工之間的交流，進一步營造了和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

　　春和景明之際，總公司辦公室啟動2024年度榮譽表彰之旅，分別組織獲得2024年度“優(yōu)秀員工”“環(huán)城楷?！豹劦膬?yōu)秀個人赴武漢、貴州旅游，讓大家在湖光山色中舒緩工作壓力的同時，開拓眼界，增長見識，以昂揚斗志再創(chuàng)佳績！

　　為扎實推進公司年度工作部署，以改革增活力，近日公司財務(wù)部借用阿米巴原理，聯(lián)合環(huán)城凱斯頓酒店、環(huán)城樂購對原有經(jīng)營激勵模式加以改革，重點推進酒店SPA會館、凱斯頓之夜以及環(huán)城樂購兩家門店的試點工作，進一步釋放部門動力與活力，以實現(xiàn)效率與效益雙提升的目的。

　　為加速推進AI技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理融合進程，3月4日，總公司辦公室聯(lián)合公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用小組組織開展了“AI實戰(zhàn)課暨深化應(yīng)用方案說明會”，共同學(xué)習(xí)探討AI技術(shù)在工作與生活中的創(chuàng)新路徑。會后，各分公司各部門積極開展關(guān)于AI工具與工作場景的學(xué)習(xí)探索，培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，為服務(wù)升級與管理創(chuàng)新注入新活力。

　　3月6日-8日，全國星評委專家組對酒店進行了五星級評定性復(fù)核。對照《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB／T14308－2023）和《星級飯店訪查規(guī)范》（LB/T006—2006），兩位星評專家通過前期暗訪、聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對酒店硬件設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生清潔等方面進行了全面、專業(yè)、細致、嚴格的檢查，認為酒店必備項目達標(biāo)，得分率總體達到了五星級飯店的評定性復(fù)核要求。 　　酒店也以此次星評復(fù)核為契機，嚴格對照問題清單，認真抓好整改落實，圍繞顧客體驗感，對設(shè)施設(shè)備陸續(xù)進行完善。在服務(wù)和流程上，各部門要持續(xù)開展部門的針對性總結(jié)，努力在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，強化員工培訓(xùn)，...

　　2月9日-10日上午，總公司辦公室組織各級管理人員開展公司《2025年工作報告》的深入學(xué)習(xí)活動。會上，董事長就報告的指導(dǎo)精神與核心思想加以了深入解讀。他特別指出，2025年我們要繼續(xù)堅持“高質(zhì)量發(fā)展”和“新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“精準(zhǔn)定位、特色引領(lǐng)、崇尚商道、品質(zhì)致勝”為指引，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營能力和核心競爭力；要深挖顧客需求，提供超越顧客期待的產(chǎn)品和服務(wù)；同時加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊執(zhí)行力，確保各項工作落到實處。 　　會后，各分公司各部門積極行動，深入貫徹報告精神，進一步統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)及任務(wù)，凝心聚力，將報告精神轉(zhuǎn)化為實際行動，為全年各項任務(wù)的圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。